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    服装生产管理培训

    来源:东莞粤艺顺机械设备 发布时间:2020-11-17 14:04:02

      1.  二十一世纪三个非常重要的特点——(速度、变化、危机);

      

      2.  一个企业最大的损失(成本)——没有经过培训的员工就上岗;

      

      3.  一个人缺的不是“钱”,而是缺少赚“钱”的机会——一个人不够优秀与卓越,是因为缺少优秀与卓越的“能力”;一个人能不能赚到钱,首先看他值不值钱;

      

      4.  在这个世界上做“老板”好还是当“员工”好?——做“亏损的老板”你愿意做吗?做老板和员工没有好与不好——做一个“有能力的人”最好!

      

      5.  是金子在哪里都会发光,我是一切的根源;

      

      6.  松下的企业文化:“如果你有智慧请你贡献智慧;如果你有汗水请你贡献汗水;如果你以上两者都没有请你离开公司!”——任何一个企业也不会欢迎一个不能为企业创造价值的员工;

      

      7.  员工分五流:A、一流的员工老板主动加薪;B、二流的员工总找老板加薪;C、三流的员工哭着喊着老板还是不加薪;D、四流的员工老板一直减薪;E、更有不入流的员工从来不学习如何成为一流的员工;

      

      8.  为自己工作——职业成长的基础

      

      9.  自我提问:

      

      A、为什么我一直很努力,结果却一直不如意;

      

      B、为什么我一直很向前,结果却一直不赚钱;

      

      C、为什么我一直很认真,结果却一直美梦不成真;

      

      ——那是因为心态、状态、思维、行为、方法、习惯还不够好!

      

      10. 员工分两种——(1)、普通员工(95%);(2)、卓越员工(5%)——九五定律

      

      11. 普通员工与卓越员工的区别:

      

      A、思维模式(想法);B、语言模式(说法);C、行为模式(做法)

      

      12. 想到和做到的距离——上士闻到,勤而行之;中士闻到,若存若忘;下士闻到,大笑之,不笑不足以为道;

      

      13. 态度——A、对待学习的态度决定将来成长;B、对待工作的态度决定工作价值;C、对待家人的态度决定生活质量;

      

      14. A、建立自我——把自己培养的足够强大;B、追求无我——看一个人是否大人物,就看他如何对待小人物;

      

      15. 精神病的概念——重复旧的行为,却想得到新的结果

      

      16. 改变——A“决心”是改变的唯一途径;B、抱怨是死亡的开始——自己的人不改变,光换环境是没有用的;C、抱怨是无能的表现——要想改变别人,先要想到改变自己;

      

      17. 李维斯的创始人——世界牛仔大王:A撑船摆渡  B卖水 C、做牛仔服装——成功者像太阳,照在哪里哪里亮,一边人想月亮,初一十五不一样;A、做别人不愿做的事叫突破;B、做别人不敢做的事叫改变;C、做别人做不到做的事叫成长;

      

      18. 如何做到热爱你的工作:

      

      投入 :A、参与多深,领悟多深;B、投入多少,收获多少;C、如果你把工作当工作,你就会全力应付,如果你把工作当事业,你就会全力以赴;(一字之差,天壤之别)

      

      19. “尽力而为”和“全力以赴”的区别:——猎狗和兔子的故事

      

      20.  如何做到热爱你的工作:

      

      A、投入B、敬业 C、做好你的角色 D、拥有良好的心态

      

      E、在工作中招到创意、价值和乐趣  F、机会永远只会给准备好的人

      

      21.  人才分五流:

      

      A、一流人才,制造机会;B、二流人才,抓住机会;C、三流人才,坐等机会;

      

      D、四流人才,错过机会;E、五流人才,没有机会;

      

      22.  职场经营不成功的原因:

      

      A、目标不明确;B、目标不跟踪;C、目标不奖赏;

      

      23.  一个人不成功的原因:

      

      A、没有梦想;  B、梦想太多;

      

      24.  人生的最大悲哀:

      

      A、爱情和婚姻不一致;  B、兴趣和爱好不一致;

      

      25.  职场四类人:

      

      A、可悲之人(没有目标和梦想);  B、可怜之人(不敢梦想);

      

      C、可恨之人(偷走别人的梦想);  D、可爱之人(帮助别人实现梦想)

      

      ——英雄无用武之地只能说你还不是英雄!——是人才有舞台才有价值!

      

      26、        如何设立明确的职场目标:

      

      A、要合理;   B、要有时间限制;    C、衡量进步;     D、自我检讨;

      

      27、        职场的五大密码:

      

      A、明确职场目标;B、设定详细计划;C、立刻采取行动;D、自我检讨与改进;E、坚持到底;

      

      28、        人生选对四件事情:

      

      A、选对朋友,快乐一生;           B、选对老师,智慧一生;

      

      C、选对伴侣,幸福一生;           D、选对平台,成就一生;

      

      29、        企业的“命、脉、根、本”:

      

      A、命——业绩;  B、脉——组织;   C、根——教育;    D、本——管理;

      

      30、        “团伙、团体、团队”的区别:

      

      A、团伙:(斗)——吃饭共同体  B、团体:(耗)——工作共同体 C、团队:(爱)——事业共同体

      

      31、        企业讨厌三种人:

      

      A、活死人;             B、吸血鬼;          C、害群之马;

      

      32、        一只“牛”的惨死:

      

      A、讲正面——行善积德;               B、讲负面——谋财害命;

      

      33、        团队领导四宗“罪”:

      

      A、没有方向;   B、死不认错;    C、没有状态;     D、虚假的爱;

      

      34、        真正的团队要“信任”:

      

      A、信赖不依赖;        B、信赖又依赖;         C、依赖不信赖;

      

      35、        真正团队必须具备的“七大条件”:

      

      A、信任   B、合作   C、推崇   D、包容   E、胸怀   F、沟通   G、爱

      

      ——坚持不懈的在别人背后说别人的好话!哪怕你恨他!

      

      36、        什么是“涵养”:

      

      A、“涵”——内涵、包涵;            B、“养”——修养、涵养、素养;

      

      ——胸怀都是被委屈撑大的!

      

      37、        领导带人的四大法则:

      

      A、倾财足以聚人——愿意和他人一起分享的人,一定会拥有自己的团队、适合带团队;

      

      B、量度足以得人——愿谅解宽容别人的人 ,一定能得到大家的尊重,得人心者得天下;

      

      C、身先足以率人—— 己所不欲,勿施于人 ,以自己的标准去要求别人,先做好自己;

      

      D、律己足以服人——先从自己开始遵守公司制度,才能让别人佩服自己,配合管理;

      

      38、        人生有“四难”:

      

      A、相爱容易相处难; B、相处容易了解难;C、了解容易互动难; D、互动容易开口难;

      

      39、        人生有“三最”:

      

      A、人生最可悲的是“误解”;B、人生最可爱的是“了解”;C、人生最珍贵的是“谅解”;

      

      40、        人才分四种:

      

      A、精品——德才兼备;(马)          B、次品——德高才中;(牛)

      

      C、废品——有德无才;(猪)          D、毒品——有才无德;(狗)

      

      41、        末流员工的“七宗罪”:

      

      A、不负责任       B、爱找借口       C、消极怠工      D、应付了事

      

      E、轻率疏忽        F、虎头蛇尾        G、遇事拖延

      

      ——企业兴旺、匹夫有责,负责任的人就是人,不负责任的人就不是人!

      

      42、        作为一个男人最起码要保护好四样东西:

      

      A、脚下的土地        B、家里的父母       C、怀里的女人    D、身边的兄弟

      

      ——承担责任——你没有该不该、你没有对不对、你只有要不要!

      

      43、        “责任”的分类:

      

      A、对企业的责任   B、对家庭的责任   C、对工作的责任   D、对国家的责任

      

      44、        海尔《首席执行官》的“三砸”:

      

      A、“一砸”差不多的粗放观念;

      

      B、“二砸”无视品质重要的低标准作用;

      

      C、“三砸”不负责任的工作心态;

      

      45、        卓越人才的“十项修炼”:

      

      A、忍得住孤独   B、耐得住寂寞 C、挺得住痛苦 D、顶得住压力 E、挡得住诱惑

      

      F、经得起折腾  G、受得起打击 H、丢得起面子 I、担得起责任  J、提得起精神

      

      46、        缺乏“执行力”的表现:

      

      A、凡事差不多就行了;   B、对领导交代的任务总是推诿;C、老让领导追着要结果;

      

      D、总是在最后的时间才完成任务;   E、总为失败找各种合理的理由和借口;

      

      执行——就是不折不扣的拿到成果!完成任务不等于拿到成果!

      

      47、        “管理”与“被管”的郁闷原因:

      

      A、上级很无理;                B、中层很无助;         C、基层很无辜;

      

      48、        员工、管理、总经理的定义:

      

      A、员工:做好某件事的人;

      

      B、管理:教会别人做好某件事的人;

      

      C、总经理:教会别人如何教会别人做好某件事的人;

      

      49、        上下级六大关系:

      

      A、上级为下级服务、下级为上级负责;   B、出现错误上级负责;

      

      C、上级可越级检查、下级不可越级请示; D、下级可越级投诉、上级不可越级指挥;

      

      E、下级关心上级、上级关心下级;       F、上级评议下级、下级评议上级;

      

      50、        “结果”不等于“成果”,做不出“成果”的根源:

      

      A、认识问题;         B、态度问题;        C、能力问题;

      

      51、        拿到“成果”的三个条件:

      

      A、知道限定时间;         B、知道成果的标准;        C、知道如何拿到成果;

      

      52、        “有能力”和“没能力”员工的区别:

      

      A、有能力的员工是“没问题”;      B、没有能力的员工是“没办法”;

      

      53、        企业只有“两种”员工:

      

      A、任务型员工(负债型):特点——被动,追求过程和苦劳,找借口,常说没有功劳也有苦劳;      B、成果型员工(资产型):特点——主动追求结果,追求的是功劳,讲的是责任;

      

      54、        “执行”的核心与要点:

      

      A、执行前:信心第一,成败第二     B、执行中:速度第一,完美第二

      

      C、执行后:成果第一,理由第二

      

      55、  具备“奉命精神”的表现:

      

      A、提出问题带答案;       B、汇报工作说结果;       C、总结工作按流程;

      

      D、回忆工作谈感受;       E、执行任务做成果;       F、受命奉命不逃命;

      

      56、        “学习力”的基石:

      

      A、因为学习才有出息;             B、因为交流才能一流;

      

      C、因为分享才有成长;             D、因为交谈所以非凡;

      

      57、        人生的两大“悲哀”:

      

      A、走出学校就不学习       B、结了婚就不谈恋爱(结婚后才是恋爱的开始)

      

      58、        人生最“悲哀”的三件事:

      

      A、良师不学;           B、良友不交;       C、良机不握;

      

      59、        八种员工“日子不好过”:

      

      A、知识陈旧;      B、技能单一;       C、情商低下;      D、心理脆弱;

      

      E、目光短浅;      F、反应迟钝;       G、单打独斗;      H、不善学习;

      

      60、        不成熟员工的六大“死穴”:

      

      A、无能;             B、常被负面情绪影响;       C、立刻想要回报;

      

      D、不想付出;         E、不自律;                 F、不爱学习、自以为是;

      

      ——为自己工作就会“全力以赴”,为老板工作就会“全力应付”!

      

      61、        知道的四种“境界”:

      

      A、不知道自己不知道;B、不知道自己知道; C、知道自己知道; D、知道自己不知道;

      

      62、        由“学习’到”成大事”的过程:

      

      ——有学识才能有见识、有见识才能有胆识、有胆识才能有本事、有本事才能成大事!

      

      63、        个人思路:

      

      境界决定世界;态度决定高度;成果决定价值;价值决定价格;心胸决定位置;

      

      责任决定待遇;脑袋决定口袋;性格决定命运;思路决定出路;格局决定结局!

      

      64、        职场的五大“累积”:

      

      A、经验;     B、能力;     C、人脉;       D、时间;      E、成果;

      

      65、  四种钱越花越多:

      

      A、投资学习;      B、孝敬父母;     C、投资人脉;       D、回馈时间;

      

      66、  同流“四境界”:

      

      A、同流合污;    B、同流不合污;   C、同流能去污;     D、同流才能交流;

      

      67、        “收入增收一倍”的办法:

      

      A、工作热情放大一倍;             B、工作效益提高一倍;

      

      C、努力程度提高一倍;             D、老板安排的任务加速一倍完成;

      

      68、        “卓越员工、普通员工”和“不入流员工”的区别:

      

      A、卓越员工——我干多少活老板一定就会给我多少钱,老板一定不会亏待我的;

      

      B、普通员工——老板给我多少钱,我就给你干多少活;

      

      C、不入流员工——你给我多少钱,我都不给你干活;

      

      69、        “成功”的概述:

      

      A、所谓成功是对残酷现实痛苦的挣扎;     B、对美好生活的强烈渴望;

      

      C、它是一个不断挑战自我、刷新自我、战胜自我、最终超越自我的过程;

      

      70、        员工如何体现自己的价值观:

      

      A、时常出现;     B、主动表现;     C、留下贡献;      D、让人怀念;

      

      71、        感恩一家亲:

      

      A、对父母好好赡养;B、对爱人多加欣赏;C、对孩子多加赞扬; D、对自己好好保养;

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