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    7S现场管理

    来源:东莞粤艺顺机械设备 发布时间:2020-11-17 14:02:39

      第一章  何谓7S

      

      7S是:整理(SEIRI)、顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、 安全(SAFETY)、

      

      节约(SAVE),七个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头,所以简称7S。

      

      第二章  推行7S的理由和作用

      

      一、推行7S的理由

      

      实践证明7S推行不良,会产生下列不良后果:

      

      1、 影响人们的工作情绪;

      

      2、 造成职业伤害,发生各种安全事故;

      

      3、 降低设备的精度及使用寿命;

      

      4、 由于标识不清而造成产品误出;

      

      5、 影响工作和产品质量。

      

      二、推行7S的作用

      

      1、7S管理是最佳推销员

      

      2、7S管理是节约家

      

      3、7S管理对安全有保障

      

      4、7S管理是标准化的推动者

      

      5、7S管理形成令人满意的职场

      

      第三章 7S的定义对象及目的

      

      1、整理(SEIRI)

      

      定义:区分要与不要的东西;

      

      对象:清理现场被占有而无效用的“空间;

      

      目的:清除零乱根源,腾出“空间”防止材料的误用、误送。

      

      ⑴ 零乱的根源,主要来源于:

      

      a)未及时舍弃无用的物品;

      

      b)未将物品分类;

      

      c)未规定物品分类标准;

      

      d)未规定放置区域、方法;

      

      e)未对各类物品进行正确标识;

      

      f)不好的工作习惯;

      

      g)未定期整顿、清扫。

      

      ⑵ 腾出空间整理地方和对象主要表现在:

      

      a)存物间、框、架;

      

      b)文件资料及桌箱柜;

      

      c)流水线、产品;

      

      d)工具设备;

      

      e)仓库、车间、办公场所、公共场所;流水槽等

      

      f)室外;

      

      g)通道;

      

      h)门面、墙面、宣传栏等。

      

      整理的实施方案:

      

      1.建立共同认识;

      

      2.全面检查 ;

      

      3.制定标准 ;

      

      4.处理 。

      

      2、整顿(SEITON)

      

      定义:置摆放整齐、做好标识

      

      对象:减少乱堆、乱放;

      

      目的:定置存放、方便取用

      

      整顿的实施方案:

      

      1.落实整顿工作,重点进行;

      

      2.决定放置场所 ;      3.决定放置方法 ;       4.定位的方法

      

      整顿的“3定”原则:定点、定容、定量

      

      定点:放在哪里合适 定容:用什么容器、颜色 定量:规定合适的数量

      

      3、清扫(SEISO)

      

      定义:不需要的东西清除掉,

      

      对象:消除工作现场的“脏污”。

      

      目的:a)保持整洁干净;

      

      b)保持整理、整顿成果; c)提高质量; d)防止环境污染;

      

      清扫的推行方法:扫除、清理

      

      调查脏污的来源、彻底根除、废弃物的区规划、定位、废弃物的处置、建立清扫准则共同执行。

      

      4、清洁(SETKETSU)

      

      定义:维持整理、整顿、清扫

      

      对象:美化环境,人们的精力充沛。

      

      目的:a) 养成清洁习惯;

      

      b) 巩固整理、整顿、清扫的成果。

      

      清洁的实施方法:1、整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”;

      

      2、落实前3S执行情况 ;          3、设法养成“整洁”的习惯 ;

      

      4、建立视觉化的管理方式 ;       5、设定“责任者”,加强管理 ;

      

      6、配合每日清扫做设备清洁点检表 ;7、主管随时巡查纠正,巩固成果。

      

      5、素养(SHITSUKE)

      

      定义:自觉遵守各项规章制度,养成良好的习惯,做到“以厂为家,以厂为荣”

      

      对象:持续4S改造人性、提升道德品质。

      

      目的:a)养成良好的习惯

      

      ●加强审美观的培训 ●遵守厂规厂纪律 ●提高个人素养 ●培训良好兴趣,爱好

      

      b)塑造守纪律的工作场所,井然有序

      

      c)营造团对精神,注重集体的力量,智慧

      

      素养的实施方案:1.继续4S   2.建立、遵守、规章制度

      

      3.规章制度目视化  4.教育培训     5.违犯制度、及时纠正

      

      6.立即改正         7.推动各种精神向上的活动

      

      6、安全(SAFETY)

      

      定义:人身不受安全,环境没有危险

      

      对象:保护好所以事情,凡事都要预防为主。

      

      目的:创造对人、企业财产没有威胁的环境,避免安全事故苗头,减少工业灾害

      

      7、节约(SAVE)

      

      定义:就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所。

      

      对象:能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余的利用价值。

      

      目的:节约是对工作的补充和指导,在我国由于资源相对不足,更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。

      

      实施7S为公司带来巨大的好处:改善品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及保持员工高昂的士气。

      

      第四章            推行7S管理的好处

      

      1、改善和提升公司企业形象;

      

      2、提高生产效益;

      

      3、改善库存的周转利用率;

      

      4、减少故障,保证品质;

      

      5、保证企业安全生产;

      

      6、降低生产成本;

      

      7、改善员工的和企业的精神面貌;

      

      8、有一个良好的工作心情;

      

      9、能够营造一个良好的办公生活环境;

      

      10、缩短作业周期,确保货期;

      

      第五章            怎样才能做好7S管理

      

      ①、培训:——前期导师培训,后期人事部培训;

      

      ②、责任区划分:——分清各部门的7S责任区域;

      

      ③、管理意识:——管理承诺和执行;

      

      ④、主动改善:——部门主管拟定7S改善计划;

      

      ⑤、监督检查:——人事部组织评比;

      

      ⑥、奖罚分明:——将最差的拍照片后公布于众;

      

      ⑦、常抓不泄:——人事部不定期检查。

      

      7S方便记忆短句

      

      整理:要与不要,一留一弃;

      

      整顿:科学布局,取用快捷;

      

      清扫:清除垃圾,美化环境;

      

      清洁:洁净环境,贯彻到底;

      

      素养:形成制度,养成习惯;

      

      安全:保障生产,预防为主;

      

      节约:节约成本,减少浪费

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